EQUIPAMENTO EXECUÇÃO PAREDE DIAFRAGMA

Equipamento da BAUER (Hidrofresa) para execução parede diafragma que possibilita escavação em rocha .

Estudo de Viabilidade para Produto Imobiliário

Antecipar-se ao futuro pode ser um grande diferencial na hora de investir em um novo produto imobiliário. Ainda mais em um cenário onde há queda do poder aquisitivo do consumidor e as margens de lucro são pequenas, duas condições intrínsecas e que afetam diretamente a capacidade de absorção de erros por parte das empresas.

Dentro deste Cenário o estudo de viabilidade torna-se fundamental.

Leiam excelente artigo da Revista Construção & Mercado que dá diretrizes e principais conceitos para elaboração de um Estudo de Viabilidade.

http://revista.construcaomercado.com.br/negocios-incorporacao-construcao/31/artigo122010-1.asp

William Ury - Harvard (Entrevista Sobre Negociação)

Assistam vídeo na íntegra no endereço abaixo:

http://www.truetech.com.br/webtvconsole/usuario/webtvconsole.php?console=30&canal=12&video=6493

fonte: Exame TV

Site do prof.
http://www.williamury.com/

O Dia-a-dia de um Condomínio em São Paulo

Max Geringher irá mostrar no Fantástico o dia-a-dia de um condomínio. Muito interessante.
Para maiores detalhes acessem link abaixo:

http://fantastico.globo.com/Jornalismo/FANT/0,,MUL1334756-15605,00.html

Ações paraVenda de Empreendimentos de Baixa Renda

As características específicas do comprador de imóveis de baixa renda estão levando incorporadoras a adotar estratégias de marketing cada vez mais próximas das consagradas pelo varejo. A venda de imóveis em lojas situadas em locais com grande fluxo de pessoas é uma estratégia adotada pelas empresas de construção com atuação tradicional na faixa de menor renda, que ganhou mais força com o programa habitacional "Minha Casa, Minha Vida".

Companhias que não tinham foco no segmento econômico, mas elevaram sua participação nessa faixa devido ao pacote, também têm buscado esse canal. Independente do formato, a comunicação precisa deixar claro que a prestação cabe no bolso do potencial comprador. A Living Construtora, empresa da Cyrela Brazil Realty destinada ao segmento econômico, inaugurou em setembro suas duas primeiras lojas, nos shopping centers Penha e Aricanduva, na capital paulista. A zona Leste é a região da cidade com mais empreendimentos Living. Até o fim do ano, a empresa deve inaugurar uma loja em Guarulhos. A intenção da Living é ir em direção ao público consumidor potencial, segundo o diretor geral da empresa, Antonio Guedes. Os imóveis continuam sendo oferecidos também nos estandes de vendas e pela internet.

Outra estratégia de marketing adotada pela empresa é a campanha que tem como garoto-propaganda o apresentador Luciano Huck, a ser veiculada por um ano na televisão e em jornais. Enquanto isso, a Tenda fechou uma parceria com a Casas Bahia, empresa do varejo que possui o mesmo público potencial de seus imóveis. No início de setembro, a Tenda montou dois apartamentos decorados, modelo padrão (mais populares), com 50 metros quadrados, dentro de uma loja da varejista, no centro de São Paulo. A venda do imóvel não é feita na Casas Bahia, que apenas cedeu o espaço para a montagem do "show room", mas no local o interessado obtém as informações sobre preços e financiamentos. Assim, os clientes da Casas Bahia que se interessarem pelo imóvel exposto são encaminhados à diretoria comercial da Tenda, para concretizar o negócio. A parceria prevê ainda que a varejista possa colocar vendedores em pontos-de-venda da Tenda espalhados pela cidade de São Paulo. A Tenda pretende ampliar a parceria para outros estados, chegando à capital fluminense e a Salvador ainda este ano, informa a diretora de Marketing, Dirce Amaral. Em setembro, a Tenda passou a oferecer atendimento também em uma unidade móvel, chamada de "Tenda Truck". Na carreta, a Tenda reproduz o atendimento feito nas lojas, com informações sobre lançamentos e com um simulador de financiamento da Caixa Econômica Federal (CEF). A estreia do atendimento na carreta foi no Extra Penha, na Marginal Tietê, em São Paulo. Em busca de ir onde o cliente está, a MRV Engenharia tem lojas há mais de 20 anos. São cerca de 200 pontos-de-vendas em vias de grande movimento, incluindo lojas de rua, centrais e plantões de vendas. A empresa possui estandes em shopping centers destinados às classes B e C em São Paulo, no interior do Estado e em Belo Horizonte. A internet também tem sido importante ferramenta de marketing para a venda dos produtos, de acordo com o gestor executivo de marketing da MRV, Rodrigo Resende. Segundo ele, os acessos ao site da empresa dobraram depois do programa "Minha Casa, Minha Vida". Até o ano passado, MRV e Tenda patrocinavam times de futebol. A MRV patrocinou o Atlético Mineiro até 2007 e o Vasco da Gama em 2008. Sem clareza de como seria o cenário econômico em 2009, a empresa decidiu não ser patrocinadora de nenhum clube. Para 2010, a expectativa é retomar o patrocínio a um time. Já a Tenda foi patrocinadora do Cruzeiro, mas optou se aproximar, diretamente, do consumidor este ano, sem mediação do marketing esportivo. De olho no crescimento registrado pelo ramo imobiliário, o Grupo Pão de Açúcar criou uma nova empresa para atuar exclusivamente neste segmento, a GPA Malls & Properties, com previsão para entrar em funcionamento ainda este ano. A ideia é separar as operações de varejo dos ativos imobiliários - como as galerias comerciais localizadas nos hipermercados e os aluguéis dos pontos-de-venda - para distinguir os ganhos de cada área aos acionistas. Na região do Jaguaré, em São Paulo, por exemplo, a empresa construiu seis prédios com um total de 390 apartamentos ao lado de um terreno de um hipermercado. Além do Pão de Açúcar, o Wal-Mart é outra empresa que também deverá entrar no ramo imobiliário. Especialistas avaliam que a tendência de parceria entre o varejo e as incorporadoras tende a se ampliar. Para a consultora da Vecchi & Ancona Estratégia e Gestão de Negócios, Ana Vecchi, há uma busca pela complementaridade dos negócios por meio de parcerias que visem estimular a inserção de seus produtos em pontos-de-venda de empresas com públicos afins. Segundo ela, esse movimento é um mix de parceria e conveniência, que poderá gerar até a perda de vendas às empresas que não se adaptarem a este novo modelo. Ou seja, o aumento da concorrência tanto no varejo quanto no ramo imobiliário é que está levando as empresas a procurarem por formas inovadoras para ampliar as vendas. A tendência é de que esse movimento venha a crescer cada vez mais, principalmente entre empresas de ramos diferentes, mas com públicos afins.


Fonte: Agência Estado

Central Park - Proj. Arq. Ruy Othake

Central Park é um prédio com design moderno e elegante, localizado em pinheiros já bem próximo da Vila Madalena. É uma obra que apesar do pequeno porte possui algumas particularidades arquitetônicas que exigiram muitos cuidados na execução e na seleção de fornecedores.

Nas fotos acima observa-se os detalhes da fachada com vidros curvos e hall social dos andares em granito selecionado.

Racionalização de Processos Construtivos - Kits Pré-montados em PPR para Hidráulica

Os Kits são montados em bancadas e são padronizados. Sobem aos andares pré-montados e a instalação é concluída " in loco " requerendo pouco ou nenhum ajuste. Consegue-se ganho de produtividade e maior controle de qualidade.

Os novos gurus da economia em 2009 ("The Thinkers 50")

O ranking da quinta edição do "The Thinkers 50" distingue este ano, mais uma vez, o professor de Estratégia Empresarial Coimbatore Krishnarao Prahalad como o mais influente pensador do mundo dos negócios. Ele já havia sido eleito o numero um em 2007. Esta classificação é feita a cada dois anos. A surpresa deste ano foram os números dois e três: o jornalista Malcolm Gladwell (apenas o 18° dois anos atrás) e Paul Krugman, Prêmio Nobel de Economia, pela primeira vez na lista. Criado em 2001 por dois jornalistas e consultores econômicos do Reino Unido, Des Dearlove e Stuart Crainer, esta classificação elege os 50 pensadores mais influentes no mundo dos negócios. Desenvolvido com base nos nomes apresentados por usuários de Internet e profissionais ou acadêmicos, a lista leva em conta dez critérios: desde originalidade das idéias, a influência internacional, e o impacto sobre as práticas de gestão... Originário da Índia, Prahalad, primeiro em 2009 e 2007 e terceiro em 2005, é professor da Ross School of Business, em Michigan, Estados Unidos. É conhecida internacionalmente por seus trabalhos e também pelo best-seller sobre estratégia e concorrência "A Conquista do futuro", obra escrita em co-autoria com Gary Hamel (que passou de 5 para o 10 º lugar).Malcolm Gladwell, um jornalista do "Washington Post" e "New Yorker", é o autor de vários livros cheios de idéias originais embaladas com histórias e anedotas. Quanto a Paul Krugman, ele é professor na Universidade de Princeton e recebeu o Nobel de economia. Dos 50 eleitos apenas 5 mulheres fazem parte. Alguns líderes e ex-líderes de empresas globais aparecem no ranking. Bill Gates (Microsoft) está classificado em 7 º lugar depois de ter sido o número dois em 2007. Aparecem também alguns recém-chegados como o líder indiano Ratan Tata (12°) e o nada-convencional Richard Branson (Virgin). Steve Jobs, criador da Apple, teve uma recuperação espetacular passando da 29° posição para a 4°. Outros pesos pesados também se recuperaram este ano como o especialista de gestão Marshall Goldsmith, do 34° para 0 14°, e Howard Gardner, o pai da teoria das inteligências múltiplas, que passa de 39° para o 16°. Por outro lado, há também retrocessos importantes como Jack Welch, ex-homem forte da General Electric, que cai do 8 º para o 20 º lugar, e a degringolada dos velhos gurus da administração Charles Handy, Tom Peters, Jim Collins, Robert Kaplan, David Norton e os economistas suecos Kjell Nordstrom e Jonas Ridderstrale. O ex-chefe do Federal Reserve, Alan Greenspan, terceiro em 2007, simplesmente desapareceu da lista este ano. Al Gore e Donald Trump, que haviam entrado na lista em 2007, também desapareceram em 2009.

Os 50 mais influentes pensadores do mundo econômico empresarial em 2009 são:

1. C.K. Prahalad (1); 2. Malcolm Gladwell (18); 3. Paul Krugman (-); 4. Steve Jobs (29); 5. Chan Kim et Renée Mauborgne* (6); 6. Muhammad Yunus (-); 7. Bill Gates (2); 8. Richard Branson (9); 9. Philip Kotler (11); 10. Gary Hamel (5); 11. Michael Porter (4); 12. Ratan Tata (-); 13. Ram Charan (22); 14. Marshall Goldsmith (34); 15. S (Kris) Gopalakhrishnan (-); 16. Howard Gardner (39); 17. Jim Collins (10); 18. Lynda Gratton* (19); 19. Tom Peters (7); 20. Jack Welch (8); 21. Eric Schmidt (-); 22. Joseph Stiglitz (-); 23. Kjell Nordsröm & Jonas Ridderstrale (13); 24. Vijay Govindarajan (23); 25. Marcus Buckingham (38); 26. Richard d'Aveni (46); 27. Rosabeth Moss Kanter* (28); 28. Clayton Christensen (25); 29. Stephen Covey (15); 30. Thomas Friedman (26); 31. David Ulrich (42); 32. Roger Martin (-); 33. Henry Mintzberg (16); 34. Daniel Goleman (37); 35. Chris Anderson (-); 36. Warren Bennis (24); 37. Robert Kaplan et David Norton (12); 38. Jeff Immelt (31); 39. Don Tapscott (-); 40. Nasim Nicholas Taleb (-); 41. John Kotter (30); 42. Niall Ferguson (-); 43. Charles Handy (14); 44. Rakesh Khurana (45); 45. Manfred Kets De Vries (-); 46. Tammy Erickson* (-); 47. Costas Markides (44); 48. Barbara Kellerman* (-); 49. Rob Goffee et Gareth Jones (32); 50. Jimmy Wales (-)

* Fonte: "The Thinkers" 2009.

Franz Schubert - Controle de Qualidade na Execução

Franz Schubert - Foto de Meu Escritório no Canteiro de Obras

A obra é um ambiente extremamente dinâmico e o trabalho tem um ritmo frenético que começa às 07:00 da manhã. Chega na obra às 06:30, tomava café da manhã na padaria com meu mestre e com engenheiros e mestres da obra ao lado. Das 07:00 às 09:00 fazia minha atividade física principal da época: subir escadas - enquanto verificava a qualidade e a evolução dos serviços na obra. A partir daí atolava-me em assuntos administrativos: medições, concorrências, liberação de NFs, Planejamento da Obra, Análise Crítica dos Projetos, Solução de eventuais discrepâncias junto aos projetistas, orientação diária de minha pequena equipe, reunião com empreiteiros para cumprimento de cronograma e qualidade, etc.

Franz Schubert - Fotos do Edifício Concluída

Concluir um empreendimento deste tipo proporciona um imenso prazer pelo desafio à perfeição e ao atendimento das necessidades e desejos específicos dos clientes. Observe nas fotos que o empreendimento está concluído e a cobertura duplex ainda está em reforma devido às alterações do cliente.

Franz Schubert - Fase de Acabamento

Franz Schubert - Fachada em Execução

Este prédio, no jd paulistano, tornou-se ícone do mercado imobiliário. Concebido pelo Arquiteto Pablo Slemenson, foi concluído em dez/2007 - sem o anexo recém adquirido ao final. Foi minha última obra na Construtora São José.

Monreale - Foto da Época com a Equipe de Obra

Monreale - Uma pérola no Itaim Bibi

Projeto do Arquiteto Pablo Slemenson, concluída em 2003. Residencial de Altíssimo Padrão com 432 m2 de área privativa para o tipo, além de uma cobertura triplex envolta em uma cúpula de cobre. Prédio localizado na Rua Fernandes de Abreu, local discreto e privilegiado.

Em estilo neoclássico, foi a primeira obra que executei ainda nos tempos de Construtora São José.